weiß durch seine persönliche Geschichte, dass der, der in einer Situation ist und dieser ins Auge schauen kann, weniger Angst hat, als die, die außerhalb stehen und die Situation nicht einschätzen können. So war er vor einigen Jahren auch bereit, sich dem unangenehmen Ergebnis einer Mitarbeiterbefragung zu stellen und mit seinem Team Lösungen zu finden, wie es gut weitergehen kann.

Seine Kernfrage wurde: Was mag ich eigentlich? Vom Leben an sich, und von meinem Unternehmen? Das hat ihn und somit das Unternehmen einen großen Schritt weitergebracht und wurde Meilenstein des Upstalboom Weges. Und auch die Kernfrage für alle Mitarbeiter, der sie sich in einem Curriculum aus unterschiedlichsten, teils frei wählbaren Modulen stellen. Ergänzend gibt es herrliche Projekte und Experimente wie zum Beispiel die Kilimandscharo-Besteigung mit 20 Lehrlingen Anfang 2016 und ein Schulprojekt in Ruanda. Auf Basis der Überzeugung, dass Du jeden Tag so leben solltest als wäre es Dein erster Tag. Raus aus dem Hamsterrad, weg von gewohnten Werkzeugen, rein ins kalte Wasser. Bewegung entsteht, wenn KnowWhy KnowHow sticht. Bodo Janssen weiß, dass Vitalität einen großen Teil des Erfolges ausmacht und mag Poesiealben und Tagebücher, weil sie daran erinnern, wovon man einmal geträumt hat. Sein Ziel ist die Dauerhaftigkeit. Von Menschen, Projekten, Unternehmen und schönen Plätzen. Dauerhaftigkeit entsteht und erhält sich in Geschichten, die am besten über Generationen auf demselben Schaukelstuhl erzählt werden.

Bodo Janssen ist geschäftsführender Eigentümer der Upstalsboom Gruppe, die Hotels und Ferienappartments an den schönsten Plätzen der Ostsee, Nordsee und in Berlin betreibt. Er arbeitet zwischen Spiritualität, Wissenschaft und Wirtschaftlichkeit. Durch sein Führungsbewusstsein hat er die Upstalboom Gruppe bei der Verdopplung von Mitarbeiterzahl und Umsatz auf eine Mitarbeiterzufriedenheit von 80 % und Gästezufriedenheit von 98 % gehoben, wodurch das Unternehmen zu einem DNA Leuchtturm wurde. Durch Wertschöpfung durch Wertschätzung – wertvoller werden durch die Beachtung von Werten, Arbeit an der Haltung, und vor allem durch das Brechen von Mustern.