Martin Pongratz

Workplace Strategist, CBRE

Martin Pongratz ist beim weltweit führenden Dienstleister für Gewerbeimmobilien CBRE verantwortlich für den Bereich ,Workplace Strategy“ im Raum CEE. Seit mehr als 25 Jahren beschäftigt er sich mit den unterschiedlichsten Aspekten zum Thema Trends im Büro, Activity Based Working, die Entwicklung ganzheitlicher Arbeits- und Bürokonzepte, Planen von innen nach außen, integratives Prozessmanagement, Healthy Office, etc. Er betreute federführend zahlreiche Großkunden in der Entwicklung von innovativen Bürokonzepten. So war er etwa in der Vorplanungs- und Architektenwettbewerbsvorbereitungsphase der EZB-Zentrale in Frankfurt und des NATO-Headquartergebäudes in Brüssel beteiligt und koordinierte sämtliche FM und Workplace Agenden während der Gründungsphase des Europäischen Rettungsschirmes in Luxemburg.

Martin Pongratz studierte in Brüssel und Barcelona ein Kombinationsstudium aus Betriebswirtschaft und Ingenieurwissenschaften, welches er an der Solvay School of Economics & Management als Master of Business Engineering abschloss. Er begann seine Karriere als Forscher der Zukunftswerkstatt bei Bene Büromöbel in den frühen 90er Jahren, war dann Gründungsmitglied und Partner bei Bene Consulting, das sich auf Bauherrenberatung für Büroimmobilien spezialisierte und nach einem MBO als M.O.O.CON GmbH durchstartete. Seit mehr als einem Jahr betreibt er die Entwicklung der CBRE Workplace Consultancy Teams in Polen, Rumänien, der Slowakei, Tschechien, Ungarn und Österreich. Martin Pongratz ist Verfasser zahlreicher Publikationen zum Thema Büro und Neues Arbeiten sowie Vortragender auf diversen Konferenzen und Seminaren.

Workplace Strategy – neues Arbeiten verlangt nach neuen Arbeitswelten. Arbeitsprozesse, die vom Kerngeschäft vorgegeben werden, müssen mit Bedacht in eine dafür passend ausgerichtete Arbeitsumgebung übertragen werden – stimmig und auf allen Ebenen.

Activity Based Working – wie tätigkeitsorientiertes Arbeiten zu neuen Gestaltungsansätzen und innovativen Flächennutzungskonzepten führt, die sowohl den Mitarbeitern, als auch den Arbeitgeberorganisationen zuträglich sind.

Form follows Function – Planen von innen nach außen: von der Funktionsanalyse zur Formgebung in Raum und Zeit – das ist ein Vorgehen, das nur gelingt, wenn alle Beteiligten zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Konstellation in den Entstehungsprozess eingebunden werden.

Healthy Offices – wie ein um die Gesundheit der Mitarbeiter bemühtes Arbeitsambiente sowohl Wohlbefinden, als auch Leistungsfähigkeit steigern kann.

Change Management – in Zeiten, in denen immer mehr, immer schneller an die sich wandelnden Umstände angepasst werden muss, müssen Organisationen entsprechende Ressourcen für den internen Wandlungsprozess vorsehen. Change Management steuert und koordiniert solche Veränderungsprozesse.

Martin gibt bei der #NWX18 am 6. März in der Elbphilharmonie und der HafenCity Hamburg DNA 3er im Rahmen des DNA Club.